Leistungen

Aufbauend auf langjährigen Erfahrungen in den Bereichen Prozessmanagement, Projektsteuerung und Projektabschluss samt Dokumentation, haben wir vielseitige Kenntnisse in unseren Projektgeschäften gesammelt. Diese Leistungen erfordern einen erfahrenen Hintergrund unserer Berater, begleitet von einer analytischen Sensibilität für das jeweilige Umfeld.

Prozessmanagement

Zunächst müssen Ziele festgelegt werden, damit alle die Bedeutung von Prozessmanagement kennen. Somit können alle auf derselben Grundlage kommunizieren. Zuerst haben wir einen Prozess, der aus mehreren Arbeitsschritten besteht und begleitet werden muss. Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem definierten Start- und Endpunkt des jeweiligen Prozesses. Hier erkennen wir eine besondere Sensibilität in unseren Projekten.

Projektsteuerung

Unter Projektsteuerung verstehen wir die Steuerung aller Prozesse zur gesamthaften Entwicklung unserer Projekte. Entwicklung im Sinne dieses Leistungsbildes umfasst alle formellen Instrumente des Baugewerbes, sprich Planung und Ausführung. Dies sind für uns auch die Kernelemente in der Projektsteuerung für Planung und Ausführung. Projektsteuerung grenzt sich in der Kompetenz zum Prozessmanagement von einer vorher definierten zeitlichen Begrenztheit ab.

Projektabschluss

Alles hat ein Ende, nur unsere Projekte haben zwei. Im Hochdruck der Fertigstellungsprozedere von Bauprojekten wird der Fokus auf die Inbetriebnahmen konzentriert. Hierbei fällt nach den Inbetriebnahmen eine nicht unwesentliche Arbeitsmenge von sogenannten Aufräumarbeiten statt.